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焦总在伺服公司强调:重客户 抓质量

发布时间:2022-09-17 08:55:29 来源:华体会顶级游戏娱乐平台 作者:华体会app在线下载

内容简介:  月16日,伺服控制公司召开了2019年度工作会,南京机电总经理焦裕松、陆航军事代表杨宗阳到会指导。  焦总在听取了伺服控制公司2018年工作总结与分析及2019年工作目标与措施后,从公司愿景、质量、问题导向、客户等方面作了重要讲话。  焦总指出,公司此次会议以问题为导向,各项措施比较清晰,公司有了明确的愿景目标以后,就要让全体员工认同,达成共识,化作员工的日常行为。  焦总强调,质量部门要通过测量数据、分析数据找到质量问题的原因,问题再作为其他部门的工作输入。质量是不是能真正做好,关键在于我们的管理团队是否真心想干好,要把数据摆出...
产品介绍

  月16日,伺服控制公司召开了2019年度工作会,南京机电总经理焦裕松、陆航军事代表杨宗阳到会指导。

  焦总在听取了伺服控制公司2018年工作总结与分析及2019年工作目标与措施后,从公司愿景、质量、问题导向、客户等方面作了重要讲话。

  焦总指出,公司此次会议以问题为导向,各项措施比较清晰,公司有了明确的愿景目标以后,就要让全体员工认同,达成共识,化作员工的日常行为。

  焦总强调,质量部门要通过测量数据、分析数据找到质量问题的原因,问题再作为其他部门的工作输入。质量是不是能真正做好,关键在于我们的管理团队是否真心想干好,要把数据摆出来,我们要敢于去面对问题,认识到我们的不足,再不断改进。

  要以问题为导向去改进各项工作,对问题进行分类排列,按轻重缓急逐步解决,工作要有计划,有考核指标,还要有行动项,真正找到问题的根源,发挥大家的聪明才智,通过群策群力的方式解决问题。

  要敬畏质量,根本上是要敬畏客户,做事情首先要利他才能利己,要分析我们是否为客户创造了价值,是否站在了客户的角度考虑问题,所有的事情首先要有利于客户,公司全体员工都要有这样的思维方式和实际行动。还感谢竞争对手,有了竞争对手,才会把压力变为动力,我们有了这样的思维方式,认真的思考和分析,工作就一定会做好。只要我们痛下决心,解决问题,把工作落在实处,扎扎实实推进工作,伺服控制公司的明天一定会更加美好。

  公司董事长、党支部书记张带领全体员工认线年职代会主要精神,对伺服控制公司2018年工作进行了总结和分析,并对公司2019年的工作目标和任务进行了安排和布署。公司总经理邹小舟对公司计划运营和科研生产工作进行了汇报;公司副总经理李锦方对公司质量工作进行了汇报;公司各部门负责人与公司签署了2019年质量承诺书。返回搜狐,查看更多